O Mark Grant foi recomendado pelo meu contabilista. O meu critério era tentar encontrar um contabilista que fosse um atirador directo para me manter na linha. Percebi que precisava de orientação e concentração na administração dos meus negócios, pois não tinha qualquer compreensão significativa. Em poucas palavras, percebi que estava a caminhar para uma queda se não tivesse os impostos e o fluxo de caixa resolvidos.secretamente, pensei que a minha recomendação de contabilista me olharia e me enganaria por ser demasiado pequeno (esta foi a impressão que fiquei com um contabilista anterior).no primeiro contacto, o Mark analisou o meu negócio e eu para realmente ouvir e aprender sobre o meu pequeno negócio. A partir desse primeiro contacto, os meus receios foram dissolvidos. Entre o meu contabilista e a SCG, todos os erros anteriores foram ajustados. As minhas questões fiscais foram corrigidas e o mais importante é que estou num estado mental para me concentrar apenas no aspecto comercial do meu negócio. Para mim, esta é uma posição incrível, pois me sinto mais focada no que é o aspecto do meu negócio em que sou boa. Se eu pudesse dar a Mark 6 estrelas eu daria simplesmente porque seu estilo de comunicação corresponde exatamente ao que eu esperava encontrar. Se você é um fã de livros de negócios e leu o mito E de Michael Gerber então você entenderia o conceito das entidades Empreendedora, Gerente e Trabalhadora de um negócio. Eu percebo que posso ser 1 e meio destes, mas nunca terei as habilidades para ser o gerente. Mark é aos meus olhos o meu gerente de negócios, sem ter que contratar um funcionário. Estou muito grato ao meu contabilista por tê-lo recomendado.

A gestão é tendenciosa e auto-suficiente. Mas o que mais há de novo no ambiente corporativo? Os gestores só se preocupam com os seus bónus (eles admitem isto no escritório corporativo durante a formação de liderança) e com a protecção dos interesses corporativos, não dos funcionários de nível básico. Vá para J.E. Rice fora da Mathis Ave. Em vez disso, não apoie o Home Depot CEO, que você nunca irá conhecer e que não se importa com seus funcionários. A política de portas abertas é uma piada. Eu trabalhei dois anos em um Home Depot diferente e tive uma experiência maravilhosa lá. Aqui? Abismal. Apoie pequenos negócios; vá para J.E. Rice.