Agnès Appercé: Une cataplana a la morue et une sangria trop bonne et super bien servie

Kristo Vatef: Restaurante na beira da praia muito simpático. Cardápio variado e com boas opções kids. Terceira vez que viemos aqui e não decepciona. Preços justos para um restaurante de praia. Espadarte muito bom. Pescada com bananas também (molho agridoce). Boa pedida!

Eles claramente não queriam o nosso negócio. O meu irmão mais novo e eu estivemos aqui durante cinco minutos, e eles estavam a tentar forçar-nos a preencher papelada. Eu disse ao tipo que não ia preencher nada até ter encontrado o que procurava. Se eu pudesse dar a este lugar uma revisão estelar ZERO, eu faria. É o pior serviço ao cliente que já tive.

- Este local está fechado. -Sears está tendo problemas de recuperação de erros de gestão no planejamento desde os anos 80. A qualidade continua elevada mas o foco é muito fraco. A estrutura de gestão da Sears é responsável por todas as questões relacionadas com esta e outras localizações restantes. A Sears começou como um retalhista baseado em catálogos que podia obter produtos enviados para qualquer lugar. A Amazon usa o modelo de negócio que a Sears e a Roebuck popularizaram. Mas a Sears agora fica aquém da concorrência na área de atendimento de pedidos. O inventário na loja é desorganizado e lotado, enquanto esparso em algumas áreas. Os preços são bons, mas o aspecto do serviço foi perdido. Quando a Sears cancela os pedidos e se recusa a entregar em determinadas áreas, eles colocam os clientes nas mãos da concorrência. Com a marca e o poder de compra da Sears, eles poderiam ter enterrado o WalMart e a Amazon. Há uma possibilidade de recuperação, mas é uma possibilidade muito, muito improvável. Reorganizar com menos gestão e mais foco no cumprimento agora. Ou vender propriedades da Sears Holdings à Amazon. Talvez a compra de ações da Sears Holdings agora dê frutos nos próximos seis meses. A Sears possui toneladas de propriedades de primeira qualidade.